נניח שאתם רוצים רוצים להגדיל מכירות בעסק ולפתח מוצר חדש –
ישנו תהליך מסודר שנעשה לפני שיוצאים לדרך (הרי לא תוציאו מוצר חדש לשוק לפי תחושת בטן).
בודקים את הצרכים של השוק ,
בודקים מה כבר קיים ,
מתכננים את המוצר החדש במחלקת הפיתוח ,
את שלבי היצור ושלבי ההפצה ,
בודקים תמחור ,
ורק אז מתכננים את אמצעי ואופן המכירה.
מה קורה כשאתם יודעים שאתם "חייבים" שיפוץ במפעל ?
אגיד לכם שזה ב-ד-י-ו-ק אותו תהליך !
פרויקט בניה מתרחש בדיוק באותו האופן –
בודקים את הצרכים שלכם (סקר צרכים בשוק)
משווים לנקודת מצב קיים (בדיקת מתחרים וחקר שוק)
מתכננים פרוגרמה , תכניות עבודה , תכנית עיצובית (פיתוח , היתכנות , תפי)
עושים הדמיה כדי להבין איך זה יראה (מודל אבטיפוס)
מתכננים את תהליך השיפוץ בהתחשב בפעילות המפעל (לוגיסטיקה)
בודקים עלויות – כתב כמויות והצעות מחיר מקבלנים (תמחור המוצר)
אחרי שהתהליך הושלם ניתן לצאת לביצוע באופן מושכל
אני מכירה את הדילמות של "לפני"
חוששים מהבלאגן שזה יעשה (בטח ובטח שאי אפשר להשבית את האזור כי המפעל צריך להמשיך לעבוד)
כמה זה יעלה ? אתם ממש יודעים אפילו לכמת את העלות של דבר כזה
יש לכם איזה "ויז'ן" או כיון שאתם יודעים שאתם רוצים אבל איך מייצרים את זה בפועל ?
אלו רק מעט מהדילמות והחששות שאני שומעת מלקוחותי כשאני מגיעה לפגישה ראשונה.
אגב , במקרים רבים אני מגיעה ואומרים לי – אנחנו צריכים להוסיף עוד כך וכך עמדות עבודה , חשבנו לשבור פה קיר או להוסיף מכאן כניסה……
תכלס זו לא דרך נכונה לבצע תכנון מחדש. בדיוק כמו שלא הייתם מוציאים מוצר חדש על סמך תחושת בטן.
תעבדו לפי מתודה סדורה ותראו שהכל הרבה יותר ברור , ותמיד תמיד גם יוצא טוב יותר וחסכוני יותר.
ממליצה על פגישה ראשונה כדי לעשות לכם סדר בדברים.
